{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1",
    "title": "ivan's blog: posts tagged дизайн-образование",
    "_rss_description": "It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast.",
    "_rss_language": "en",
    "_itunes_email": "ivanzviahin@gmail.com",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic-square@2x.jpg?1711411913",
    "_itunes_explicit": "no",
    "home_page_url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/tags\/dizayn-obrazovanie\/",
    "feed_url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/tags\/dizayn-obrazovanie\/json\/",
    "icon": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1711411913",
    "author": {
        "name": "Ivan Zviahin",
        "url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/",
        "avatar": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1711411913"
    },
    "items": [
        {
            "id": "87",
            "url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/all\/33-pravila-kempa\/",
            "title": "33 правила Кэмпа",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/Sovet-v-Filyah-1-sentyabrya-1812.-Hudozhnik-Aleksej-Kivshenko-1880..jpg\" width=\"1134\" height=\"636\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Прочитал книгу Джима Кэмпа «Нет». Многое, конечно, проходили в школе Бюро, но за пол года всё вылетело из головы. Остался только образ недовольного мной Синельникова.<\/p>\n<p>В книге я нашёл много нового про переговоры. Кажется, что правила простые, но применять в жизни их очень сложно. Но если иногда смотреть сюда, читать и запоминать, то многое может превратиться в привычку. Итак, поехали...<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Любые переговоры – это соглашение между двумя или более сторонами, в котором каждая из сторон имеет право вето – право сказать «нет».<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"2\">\n<li>Ваша работа состоит не в том, чтобы нравиться. Работа должна быть эффективной и вызывать уважение.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"3\">\n<li>Результаты и адекватные цели — не одно и то же.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"4\">\n<li>Деньги не имеют никакого отношения к адекватной миссии.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>⌘⌘⌘<\/li>\n<li><i>Пару примеров адекватной миссии. Помощь клиентам в создании работоспособных продуктов, которые делают жизнь людей легче, удобнее, приятнее и интереснее. Или вот, создание интерьеров автомобилей, приносящих радость владельцам.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"5\">\n<li>Никогда, ни при каких обстоятельствах не говорите лишнего за столом переговоров или где либо еще. Всему своё время.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"6\">\n<li>Никогда не начинайте переговоры — никогда не делайте даже телефонного звонка — не имея соответствующего плана или заранее подготовленного «регламента». Всегда составляем «повестку дня» перед совещанием или переговорами.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>⌘⌘⌘<\/li>\n<li><i>Мини повестка дня: проблемы, наш эмоциональный багаж, эмоциональный багаж соперника, чего мы хотим от ситуации, что потом.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"7\">\n<li>Единственные адекватные цели — те, которыми вы можете управлять: ваше собственное поведение и действия.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"8\">\n<li>Наша миссия должна обращаться к миру соперника; наш мир должен оставаться на втором плане.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"9\">\n<li>Расходуйте как можно больше времени на действия, которые «оплачиваются», и как можно меньше — на те, которые «не оплачиваются».<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"10\">\n<li>Вы ни в чем не нуждаетесь. Вы просто хотите.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"11\">\n<li>Никогда не спасайте соперника по переговорам. Спасти соперника невозможно.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"12\">\n<li>Только один человек на переговорах может чувствовать себя «в порядке». И этот человек — ваш соперник по переговорам.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"13\">\n<li>Все действия — все решения — начинаются с видения. Без видения — они невозможны.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"14\">\n<li>Всегда демонстрируйте уважение «блокатору».<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"15\">\n<li>Все соглашения надо прояснить пункт за пунктом и проговорить трижды.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"16\">\n<li>Чем яснее видна боль, тем проще процесс принятия решения.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"17\">\n<li>Ценность переговоров растёт по мере увеличения потраченного на них времени(х), энергии(2х), денег(3х) и эмоций(4х).<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"18\">\n<li>Избегайте пустых разговоров.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"19\">\n<li>Всегда давайте сопернику возможность сохранить лицо.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"20\">\n<li>Самая замечательная презентация, которую вы можете сделать — та, которой ваш соперник никогда не увидит.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"21\">\n<li>Переговоры заканчиваются только тогда, когда мы хотим их закончить.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"22\">\n<li>«Нет» — хорошо, «да» — плохо, «может быть» — хуже всего.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"23\">\n<li>Никогда не завершайте сделок.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"24\">\n<li>Танцуйте с тигром.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>⌘⌘⌘<\/li>\n<li><i>Работайте над системой Компа постоянно, не останавливайтесь. Сначала вы ползёте, потом идёте, а потом... танцуете.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"25\">\n<li>«Самая большая наша сила — это самая большая наша слабость» Эмерсон.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"26\">\n<li>Научитесь описывать боль.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"27\">\n<li>Миссия управляет всем. Миссия необходима как для предприятия, так и для отдельно взятых переговоров.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"28\">\n<li>Решения всегда эмоциональны на сто процентов.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"29\">\n<li>Открытые вопросы способствуют формированию видения. Учимся задавать вопросы.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"30\">\n<li>Проявляйте заботу.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"31\">\n<li>Ничего не предполагайте. Ничего не ожидайте. Освободите своё сознание.<\/li>\n<li>Кто на самом деле принимает решения? Вы знаете всех этих людей?<\/li>\n<li>Платите вперед. Делайте добрые дела.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Кстати, чтобы быстрее превратить список правил в привычки, можно сделать плакат и повесить его на стену возле рабочего стола. Если такой плакат нужен хотя бы ещё пяти людям кроме меня, напишите что-то про постер в комментариях, тогда я сверстаю плакат и выложу тут.<\/p>\n<p>Как и обещал, вот плакат:<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/wall_poster.jpg\" width=\"1754\" height=\"1240\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<hr \/>\n<p>Чтобы не пропустить новую заметку — подпишитесь на мой <a href=\"https:\/\/t.me\/ivanzviahin\">канал в Телеграме<\/a> или <a href=\"http:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/rss\/\">RSS.<\/a><\/p>\n",
            "date_published": "2019-01-28T17:54:00+00:00",
            "date_modified": "2021-09-20T18:59:51+00:00",
            "image": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/1017188_0.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 28 Jan 2019 17:54:00 +0000",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "87",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/1017188_0.jpg",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/1ayQl+.jpeg",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/r4VFBq.png",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/Sovet-v-Filyah-1-sentyabrya-1812.-Hudozhnik-Aleksej-Kivshenko-1880..jpg",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/wall_poster.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "28",
            "url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/all\/cognitive-resistance\/",
            "title": "Когнитивное сопротивление",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/Mr-Bean-s-holiday-mr-bean-28500295-1366-738.jpg\" width=\"1366\" height=\"738\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Пора бы точно разобраться в определении. Может кому-то тоже будет полезно. Попробую пересказать на мамином языке.<\/p>\n<p>Так вот, когнитивное сопротивление — это сопротивление, с которым сталкивается человеческий разум, когда ему нужно разобраться в сложной системе правил, которые зависят ещё и от контекста использования продукта. Купер уверяет, что все современные информационные продукты имеют высокое когнитивное сопротивление.<\/p>\n<h2>Высокое<\/h2>\n<p>Это когда пользователь смотрит на интерфейс и понятия не имеет что произойдет, когда начнется взаимодействие между продуктом и пользователем. Например, крутилка в стиральной машине. В одном режиме она регулирует температуру, а в другом — количество оборотов. Человек без объяснения или предыдущего опыта работы с таким интерфейсом не разберется в нём.<\/p>\n<h2>Нормальное<\/h2>\n<p>Другой пример, классическая гиперссылка. У нее есть два параметра понятности. Подчёркивание и цвет. Сразу ясно, что нажав на нее, мы перейдем на другую страницу. И даже больше, текст может точно описать на какую именно.<\/p>\n<h2>Низкое<\/h2>\n<p>Столовая ложка. Сразу понятно, что с ней можно сделать.<\/p>\n",
            "date_published": "2018-12-30T14:59:39+00:00",
            "date_modified": "2019-08-27T21:14:20+00:00",
            "image": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/bean.png",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 30 Dec 2018 14:59:39 +0000",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "28",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/bean.png",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/Mr-Bean-s-holiday-mr-bean-28500295-1366-738.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 3849,
    "_e2_ua_string": "E2 (v3849; Aegea)"
}