{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1",
    "title": "ivan's blog: posts tagged Патти",
    "_rss_description": "It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast.",
    "_rss_language": "en",
    "_itunes_email": "ivanzviahin@gmail.com",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic-square@2x.jpg?1711411913",
    "_itunes_explicit": "no",
    "home_page_url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/tags\/patti\/",
    "feed_url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/tags\/patti\/json\/",
    "icon": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1711411913",
    "author": {
        "name": "Ivan Zviahin",
        "url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/",
        "avatar": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1711411913"
    },
    "items": [
        {
            "id": "148",
            "url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/all\/powerful-2\/",
            "title": "Книга «Сильнейшие»",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/IMG_7051-2-2.jpg\" width=\"2560\" height=\"1229.1456764477\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<h2>Лучшая мотивация — вклад в успех<\/h2>\n<p>Обращайтесь с людьми, как со взрослыми.<\/p>\n<p>К великим достижениям команду ведёт понимание конечной цели всеми членами команды и свобода творчески решать проблему на пути к достижению этой цели.<\/p>\n<p>Сильнейшая мотивация — это возможность работать с отличными членами команды, с людьми, доверяющими друг другу и подвергающими критическому анализу действия друг друга.<\/p>\n<p>Основная работа менеджера — убедиться, что все члены команды являются высокоэффективными сотрудниками, которые отлично делают свою работу.<\/p>\n<p>Вам следует оперировать наиболее компактным из возможных набором активностей. Проверьте, насколько компактным может быть такой набор, постоянно проводя эксперименты. Если окажется, что активность была полезной, верните её.<\/p>\n<h2>Каждый сотрудник должен понимать бизнес<\/h2>\n<p>Постоянно общайтесь на тему общих задач.<\/p>\n<p>Сотрудники на всех уровнях хотят и нуждаются в том, чтобы понимать не только собственную конкретную деятельность и миссию своей команды, но и более широкую картину того, как работает бизнес, с какими трудностями сталкивается компания, на каком конкурентном поле выступает.<\/p>\n<p>Коммуникация между менеджментом и работниками должна действительно идти в обоих направлениях. Чем больше руководители поощряют вопросы и предложения, чем больше доступны для обмена мнениями, тем больше сотрудники будут предлагать идеи, способные вас поразить.<\/p>\n<h2>Люди терпеть не могут, когда их обманывают и когда ими манипулируют<\/h2>\n<p>Практикуйте радикальную честность.<\/p>\n<p>Люди справятся с тем, что им говорят правду как о бизнесе, так и об их работе. Они не только нуждаются в правде, но и по-настоящему хотят её.<\/p>\n<p>Практика радикальной честности снимает напряжении предотвращает вероломное поведение, она порождает понимание и уважение.<\/p>\n<h2>Спорьте отчаянно<\/h2>\n<p>Культивируйте сильные мнения. и спорьте о них, только основываясь на фактах.<\/p>\n<p>Дебаты по решениям заводят команды, и они откликнутся на возможность принять в них участие.<\/p>\n<p>Строить правила дебатов. Люди должны формулировать сильные точки зрения и быть готовыми их защищать их, и их аргументы должны быть основаны прежде всего на фактах, а не на субъективных умозаключениях.<\/p>\n<p>Дебаты в маленьких группах часто проходят лучше, поскольку каждый чувствует себя свободнее, более готовым участвовать — и становится заметнее, если участники этого не делают. Маленькие группы также менее склонны к групповому, шаблонному мышлению, чем большие.<\/p>\n<h2>Стройте компанию сейчас такой, какой хотите видеть её потом<\/h2>\n<p>Постоянно фокусируйтесь на будущем.<\/p>\n<p>Мне вот очень отозвалась такая мысль. Чтобы двигаться быстро, нанимайте сейчас людей, которые будут нужны вам в будущем.<\/p>\n<p>Мечтайте о будущем, а после делайте маленькие шаги к реализации этой мечты.<\/p>\n<p>Необязательно большее количество людей делает большое количество работы или делает ее лучше. Иногда лучше иметь мало людей, но сильных.<\/p>\n<p>Успешные спортивные команды — лучшая модель для менеджеров. Они постоянно ищут новые таланты и пересматривают текущий состав. Вы строите команду, а не семью.<\/p>\n<h2>Кто-то по-настоящему умен на любой должности<\/h2>\n<p>Пусть на каждой должности будут правильные люди.<\/p>\n<p>Удержание сотрудников — плохая мера успешности тимбилдинга. Отличный работник на каждой позиции в команде — более удачный показатель.<\/p>\n<p>Бонусы, опционы на акции, высокие зарплаты и даже открытый путь к карьерному росту — не самые притягательные для эффективного сотрудника факторы. Работать с крутыми специалистами у которых есть чему поучиться — вот это хорошая приманка.<\/p>\n<p>Найти отличного сотрудника — не значит привести «игрока класса А». Это значит найти того, кто наилучшим образом соответсвует вашим нуждам. Кто-то, кто показывал отличные результаты в одной команде, может не суметь сделать этого в другой.<\/p>\n<p>Сделайте собеседование впечатляющим. Вам нужно, чтобы каждый человек, попадающий к вам на интервью, к концу процесса очень хотел присоединиться к компании.<\/p>\n<h2>Платите людям столько, сколько они стоят для вас<\/h2>\n<p>Оплата труда — субъективное решение.<\/p>\n<p>Информация из опросов по изучению уровней зарплат всегда отстаёт от текущего рынка, так что не полагайтесь на неё, делая предложение по зарплате.<\/p>\n<p>Принимайте во внимание не только то, что вы можете себе позволить в нынешних обстоятельствах вашего бизнеса, но и то, что сможете позволить с учётом дополнительных доходов, которые, возможно, сумеет принести в компанию новых сотрудник.<\/p>\n<h2>Искусство прощаться<\/h2>\n<p>Быстро проводите нужные перемены и будьте компанией, из которой хорошо прийти.<\/p>\n<p>Людям нужно регулярно слышать, насколько хорошо они работают. Даже если перспектива отказаться от ежегодной оценки эффективности кажется вам нереалистичной, организуйте более регулярные встречи для обсуждения результатов работы.<\/p>\n<p>Все менеджеры могут помочь своим уходящим сотрудникам найти новые отличные возможности — прощания могут быть очень хороши.<\/p>\n",
            "date_published": "2021-02-13T14:12:22+00:00",
            "date_modified": "2021-08-17T22:45:46+00:00",
            "image": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/IMG_7051-2-2.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 13 Feb 2021 14:12:22 +0000",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "148",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/IMG_7051-2-2.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 3849,
    "_e2_ua_string": "E2 (v3849; Aegea)"
}