{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1",
    "title": "ivan's blog: posts tagged прочитал",
    "_rss_description": "It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast.",
    "_rss_language": "en",
    "_itunes_email": "ivanzviahin@gmail.com",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic-square@2x.jpg?1711411913",
    "_itunes_explicit": "no",
    "home_page_url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/tags\/prochital\/",
    "feed_url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/tags\/prochital\/json\/",
    "icon": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1711411913",
    "author": {
        "name": "Ivan Zviahin",
        "url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/",
        "avatar": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1711411913"
    },
    "items": [
        {
            "id": "87",
            "url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/all\/33-pravila-kempa\/",
            "title": "33 правила Кэмпа",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/Sovet-v-Filyah-1-sentyabrya-1812.-Hudozhnik-Aleksej-Kivshenko-1880..jpg\" width=\"1134\" height=\"636\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Прочитал книгу Джима Кэмпа «Нет». Многое, конечно, проходили в школе Бюро, но за пол года всё вылетело из головы. Остался только образ недовольного мной Синельникова.<\/p>\n<p>В книге я нашёл много нового про переговоры. Кажется, что правила простые, но применять в жизни их очень сложно. Но если иногда смотреть сюда, читать и запоминать, то многое может превратиться в привычку. Итак, поехали...<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Любые переговоры – это соглашение между двумя или более сторонами, в котором каждая из сторон имеет право вето – право сказать «нет».<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"2\">\n<li>Ваша работа состоит не в том, чтобы нравиться. Работа должна быть эффективной и вызывать уважение.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"3\">\n<li>Результаты и адекватные цели — не одно и то же.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"4\">\n<li>Деньги не имеют никакого отношения к адекватной миссии.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>⌘⌘⌘<\/li>\n<li><i>Пару примеров адекватной миссии. Помощь клиентам в создании работоспособных продуктов, которые делают жизнь людей легче, удобнее, приятнее и интереснее. Или вот, создание интерьеров автомобилей, приносящих радость владельцам.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"5\">\n<li>Никогда, ни при каких обстоятельствах не говорите лишнего за столом переговоров или где либо еще. Всему своё время.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"6\">\n<li>Никогда не начинайте переговоры — никогда не делайте даже телефонного звонка — не имея соответствующего плана или заранее подготовленного «регламента». Всегда составляем «повестку дня» перед совещанием или переговорами.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>⌘⌘⌘<\/li>\n<li><i>Мини повестка дня: проблемы, наш эмоциональный багаж, эмоциональный багаж соперника, чего мы хотим от ситуации, что потом.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"7\">\n<li>Единственные адекватные цели — те, которыми вы можете управлять: ваше собственное поведение и действия.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"8\">\n<li>Наша миссия должна обращаться к миру соперника; наш мир должен оставаться на втором плане.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"9\">\n<li>Расходуйте как можно больше времени на действия, которые «оплачиваются», и как можно меньше — на те, которые «не оплачиваются».<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"10\">\n<li>Вы ни в чем не нуждаетесь. Вы просто хотите.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"11\">\n<li>Никогда не спасайте соперника по переговорам. Спасти соперника невозможно.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"12\">\n<li>Только один человек на переговорах может чувствовать себя «в порядке». И этот человек — ваш соперник по переговорам.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"13\">\n<li>Все действия — все решения — начинаются с видения. Без видения — они невозможны.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"14\">\n<li>Всегда демонстрируйте уважение «блокатору».<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"15\">\n<li>Все соглашения надо прояснить пункт за пунктом и проговорить трижды.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"16\">\n<li>Чем яснее видна боль, тем проще процесс принятия решения.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"17\">\n<li>Ценность переговоров растёт по мере увеличения потраченного на них времени(х), энергии(2х), денег(3х) и эмоций(4х).<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"18\">\n<li>Избегайте пустых разговоров.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"19\">\n<li>Всегда давайте сопернику возможность сохранить лицо.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"20\">\n<li>Самая замечательная презентация, которую вы можете сделать — та, которой ваш соперник никогда не увидит.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"21\">\n<li>Переговоры заканчиваются только тогда, когда мы хотим их закончить.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"22\">\n<li>«Нет» — хорошо, «да» — плохо, «может быть» — хуже всего.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"23\">\n<li>Никогда не завершайте сделок.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"24\">\n<li>Танцуйте с тигром.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>⌘⌘⌘<\/li>\n<li><i>Работайте над системой Компа постоянно, не останавливайтесь. Сначала вы ползёте, потом идёте, а потом... танцуете.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"25\">\n<li>«Самая большая наша сила — это самая большая наша слабость» Эмерсон.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"26\">\n<li>Научитесь описывать боль.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"27\">\n<li>Миссия управляет всем. Миссия необходима как для предприятия, так и для отдельно взятых переговоров.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"28\">\n<li>Решения всегда эмоциональны на сто процентов.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"29\">\n<li>Открытые вопросы способствуют формированию видения. Учимся задавать вопросы.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"30\">\n<li>Проявляйте заботу.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"31\">\n<li>Ничего не предполагайте. Ничего не ожидайте. Освободите своё сознание.<\/li>\n<li>Кто на самом деле принимает решения? Вы знаете всех этих людей?<\/li>\n<li>Платите вперед. Делайте добрые дела.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Кстати, чтобы быстрее превратить список правил в привычки, можно сделать плакат и повесить его на стену возле рабочего стола. Если такой плакат нужен хотя бы ещё пяти людям кроме меня, напишите что-то про постер в комментариях, тогда я сверстаю плакат и выложу тут.<\/p>\n<p>Как и обещал, вот плакат:<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/wall_poster.jpg\" width=\"1754\" height=\"1240\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<hr \/>\n<p>Чтобы не пропустить новую заметку — подпишитесь на мой <a href=\"https:\/\/t.me\/ivanzviahin\">канал в Телеграме<\/a> или <a href=\"http:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/rss\/\">RSS.<\/a><\/p>\n",
            "date_published": "2019-01-28T17:54:00+00:00",
            "date_modified": "2021-09-20T18:59:51+00:00",
            "image": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/1017188_0.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 28 Jan 2019 17:54:00 +0000",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "87",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/1017188_0.jpg",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/1ayQl+.jpeg",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/r4VFBq.png",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/Sovet-v-Filyah-1-sentyabrya-1812.-Hudozhnik-Aleksej-Kivshenko-1880..jpg",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/wall_poster.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "21",
            "url": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/all\/scrum\/",
            "title": "Книга «Скрам»",
            "content_html": "<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/talking.jpg\" width=\"2300\" height=\"953\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>«Скрам» — это <i>набор принципов<\/i>, на которых строится процесс разработки. Он позволяет в жёстко фиксированные отрезки времени предоставлять конечному пользователю работающий продукт с новыми возможностями. Возможности продукта определяются в начале отрезка времени на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная длительность отрезков придаёт процессу разработки <i>предсказуемость и гибкость.<\/i><\/p>\n<h2>Команда<\/h2>\n<p>Владелец проекта должен давать возможность принимать <i>самостоятельные решения<\/i> команде. Команда не должна тратить время на ожидания инструкций от менеджера. В команде все должны быть универсальными солдатами. Каждый специалист должен обладать навыками, которые необходимы для завершения проекта.<\/p>\n<p>На практике <i>маленькие команды<\/i> работают быстрее, чем большие. Джефф пишет, что идеальная команда —  7 человек.<\/p>\n<p>Обвинять нужно не игрока, а игру. Все мы являемся частью игры. Методика принимает реальность и не ищет виноватых. Методика изучает систему, ставшую источником ошибки, и <i>исправляет её.<\/i><\/p>\n<h2>Время<\/h2>\n<p>Время — важный ресурс, поэтому им нужно дорожить. Работу следует <i>разбивать<\/i> на равные отрезки времени. Промежуток времени может быть 1...4 недели. Если вирус «Скрам» уже в вашей команде, называйте эти промежутки «спринтами».<\/p>\n<p>В конце каждого спринта должен быть <i>готовый продукт,<\/i> который уже можно использовать. Все должны быть в курсе как идёт работа и что сейчас делается. Информация о проекте <i>ускоряет<\/i> работу.<\/p>\n<p>Джефф говорит, что нужно выкинуть все визитки в компании. Назначенные должности — ярлыки статуса. Лучше гордитесь тем, что сделали. Как к вам будут обращаться — не важно.<\/p>\n<p>Проводите ежедневные <i>собрания по 15 минут,<\/i> не больше. Каждому в команде нужно ответить на четыре вопроса:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Что ты делал вчера, чтобы помочь команде?<\/li>\n<li>Что ты будешь делать сегодня?<\/li>\n<li>Что мешает работе?<\/li>\n<li>Успеваешь ли ты завершить работы до конца спринта?<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Потери<\/h2>\n<p>В одном «спринте» нужно делать один проект, максимум два. Многозадачность отупляет.<\/p>\n<div class=\"e2-text-table\">\n<table cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" border=\"0\">\n<tr>\n<td><i>Проекты<\/i><\/td>\n<td><i>Потр. время<\/i><\/td>\n<td><i>Потери<\/i><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>один<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">100%<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">0%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>два<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">40%<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">20%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>три<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">20%<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">40%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>четыре<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">10%<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">60%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>пять<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">5%<\/td>\n<td style=\"text-align: right\">75%<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Джефф рассказывает, что работать надо меньше. Выходные и отпуск никто не отменял. Работая много, мы устаём и продуктивность труда падает. Привет Коле Товеровскому →<\/p>\n<p>Ставьте реальные цели, которые можно измерить. Недостижимые цели <i>вызывают<\/i> депрессию и рушат продуктивность команды.<\/p>\n<p>Не будьте засранцем сами и не позволяйте другим. Если у вас в коллективе есть человек, который унижает людей, создаёт хаос или внушает страх, от него нужно избавиться.<\/p>\n<h2>Планирование<\/h2>\n<p>Не стоит строить планы на 10 лет вперёд. Планируйте ровно на столько, чтобы команда была занята. Планировать нужно с помощью карт <i>с числами Фибоначчи.<\/i> Это одна из самых быстрых и надёжных оценок времени. Числа: 1, 2, 3, 5, 8, 13.<\/p>\n<p>Работа — сценарий. Сценарий должен:<\/p>\n<ul>\n<li>Быть завершённым, осуществимым на практике, не зависимым от обстоятельств.<\/li>\n<li>Быть открыт для обсуждения.<\/li>\n<li>Приносить пользу.<\/li>\n<li>Быть удобен для оценки объёма работ.<\/li>\n<li>Быть кратким и конкретным.<\/li>\n<li>Пройти проверку на практике.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Каждая команда должна точно знать, сколько работы может сделать за один «спринт». А также, должна <i>устранять<\/i> всё, что тормозит её работу.<\/p>\n<h2>Счастье<\/h2>\n<p>Истинное счастье находится в пути, а не в его завершении. Как правило, награждают только за результат, но самое крутое — <i>процесс.<\/i> Просто быть счастливым недостаточно. Меряйте счастье с помощью способа «индекс счастья» и сопоставляйте его с производительностью. Вот как он функционирует: в конце каждого спринта каждый участник группы должен ответить на четыре вопроса:<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Оцените свою роль в компании по шкале 1...5.<\/li>\n<li>Оцените компанию в целом по той же шкале.<\/li>\n<li>Почему вы так считаете.<\/li>\n<li>Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Падение уровня счастья происходит за несколько недель раньше падения динамики производительности. Следя за «индексом счастья» вы предупреждены о проблеме и сможете с нею разобраться как можно быстрее.<\/p>\n<p>Таблица «скрам-команды» должна состоять из <i>пяти<\/i> колонок: в очереди, приняты, в работе, на рассмотрении, сделано!<\/p>\n<p>В конце каждого «спринта» команда выбирает маленькое улучшение, которое сделает их счастливее. Это самая важная вещь, которой они добьются в следующем «спринте».<\/p>\n<p>К чёрту тайны в команде! Все должны знать всё. Запутывание следов нужно только тем, кто ищет собственную выгоду.<\/p>\n<h2>Приоритеты<\/h2>\n<p>«Бэклог» — список входящих задач. Джефф говорит, что его нужно составить и <i>проверить дважды,<\/i> расставить акценты. На верх списка поднимаются задачи с наивысшей ценностью и наименьшим риском.<\/p>\n<p>Команде нужен владелец продукта внутри, который превратит идею проекта в «бэклог». Он должен уметь, <i>осмыслять<\/i> продукт, рынок и клиента. Владелец продукта — профессионал с огромным опытом, может принимать окончательные решения. Всегда <i>доступен<\/i> для команды и готов отвечать на вопросы. Ответственен за получение ценности. Владелец продукта решает, что должно быть сделано и почему. Каким образом достичь этого и кто будет это делать — команда решает сама.<\/p>\n<p>Расскажу немного про принцип «ООДА». Суть: вы должны видеть всю стратегическую картину, действовать тактически и быстро.<\/p>\n<ul>\n<li><i>Наблюдать.<\/i> Ясно видеть ситуацию по мере развития событий.<\/li>\n<li><i>Ориентироваться.<\/i> Это не только локация. Ещё это варианты развития ситуации.<\/li>\n<li><i>Решать.<\/i> На основе наблюдений.<\/li>\n<li><i>Действовать.<\/i> Говорит само за себя.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Выпускайте продукт вовремя. Намыливайте, смывайте, снова намыливайте. Всегда 20% функционала — 80% ценности продукта. Не упустите момент сдачи!<\/p>\n<h2>Внедрение<\/h2>\n<ol start=\"1\">\n<li>Выберите владельца продукта внутри команды.<\/li>\n<li>Выберите команду 3...9 человек.<\/li>\n<li>Создайте «бэклог». Его должен вести владелец продукта.<\/li>\n<li>Отдайте «бэклог» на уточнение и оценку команде. Команда использует числа Фибоначчи.<\/li>\n<li>Планируйте «спринты» в одну или две недели. Учитывайте количество баллов с прошлого «спринта». Наращивайте динамику производительности. Не добавляйте новые задания в действующий «спринт».<\/li>\n<li>Ведите доску задач.<\/li>\n<li>Проводите ежедневные собрания на ходу. Каждый в команде отвечает на три вопроса:\n<ul>\n  <li>Что делал вчера?<\/li>\n  <li>Что будешь делать сегодня?<\/li>\n  <li>Какие препятствия встают на пути?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Проводите обзоры спринта. Там команда показывает результаты.<\/li>\n<li>Проводите ретроспективные собрания. После сдачи спринта команда садится за стол и отвечает на вопросы:\n<ul>\n  <li>Что прошло хорошо?<\/li>\n  <li>Что можно было сделать лучше?<\/li>\n  <li>Что можно сделать лучше в следующем спринте?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Начинайте следующий спринт.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Есть у кого опыт внедрения «Скрам» в дизайн-команды?<br \/>\nНапишите в комментариях своё мнение, буду очень благодарен!<\/p>\n",
            "date_published": "2017-07-10T06:31:04+00:00",
            "date_modified": "2021-08-17T22:49:29+00:00",
            "image": "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/progress-product.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 10 Jul 2017 06:31:04 +0000",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "21",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/progress-product.jpg",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/3af80bd3686b4a7cbe8fb8937218c909.png",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/save-yourself-first.png",
                    "https:\/\/www.ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/talking.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 3849,
    "_e2_ua_string": "E2 (v3849; Aegea)"
}