https://www.ivanzviahin.by/blog/tags/silneyshi/ It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast. Ivan Zviahin en E2 (v3849; Aegea) Ivan Zviahin ivanzviahin@gmail.com It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast. no 148 https://www.ivanzviahin.by/blog/all/powerful-2/ Sat, 13 Feb 2021 14:12:22 +0000 Ivan Zviahin https://www.ivanzviahin.by/blog/all/powerful-2/ <div class="e2-text-picture"> <img src="https://www.ivanzviahin.by/blog/pictures/IMG_7051-2-2.jpg" width="2560" height="1229.1456764477" alt="" /> </div> <h2>Лучшая мотивация — вклад в успех</h2> <p>Обращайтесь с людьми, как со взрослыми.</p> <p>К великим достижениям команду ведёт понимание конечной цели всеми членами команды и свобода творчески решать проблему на пути к достижению этой цели.</p> <p>Сильнейшая мотивация — это возможность работать с отличными членами команды, с людьми, доверяющими друг другу и подвергающими критическому анализу действия друг друга.</p> <p>Основная работа менеджера — убедиться, что все члены команды являются высокоэффективными сотрудниками, которые отлично делают свою работу.</p> <p>Вам следует оперировать наиболее компактным из возможных набором активностей. Проверьте, насколько компактным может быть такой набор, постоянно проводя эксперименты. Если окажется, что активность была полезной, верните её.</p> <h2>Каждый сотрудник должен понимать бизнес</h2> <p>Постоянно общайтесь на тему общих задач.</p> <p>Сотрудники на всех уровнях хотят и нуждаются в том, чтобы понимать не только собственную конкретную деятельность и миссию своей команды, но и более широкую картину того, как работает бизнес, с какими трудностями сталкивается компания, на каком конкурентном поле выступает.</p> <p>Коммуникация между менеджментом и работниками должна действительно идти в обоих направлениях. Чем больше руководители поощряют вопросы и предложения, чем больше доступны для обмена мнениями, тем больше сотрудники будут предлагать идеи, способные вас поразить.</p> <h2>Люди терпеть не могут, когда их обманывают и когда ими манипулируют</h2> <p>Практикуйте радикальную честность.</p> <p>Люди справятся с тем, что им говорят правду как о бизнесе, так и об их работе. Они не только нуждаются в правде, но и по-настоящему хотят её.</p> <p>Практика радикальной честности снимает напряжении предотвращает вероломное поведение, она порождает понимание и уважение.</p> <h2>Спорьте отчаянно</h2> <p>Культивируйте сильные мнения. и спорьте о них, только основываясь на фактах.</p> <p>Дебаты по решениям заводят команды, и они откликнутся на возможность принять в них участие.</p> <p>Строить правила дебатов. Люди должны формулировать сильные точки зрения и быть готовыми их защищать их, и их аргументы должны быть основаны прежде всего на фактах, а не на субъективных умозаключениях.</p> <p>Дебаты в маленьких группах часто проходят лучше, поскольку каждый чувствует себя свободнее, более готовым участвовать — и становится заметнее, если участники этого не делают. Маленькие группы также менее склонны к групповому, шаблонному мышлению, чем большие.</p> <h2>Стройте компанию сейчас такой, какой хотите видеть её потом</h2> <p>Постоянно фокусируйтесь на будущем.</p> <p>Мне вот очень отозвалась такая мысль. Чтобы двигаться быстро, нанимайте сейчас людей, которые будут нужны вам в будущем.</p> <p>Мечтайте о будущем, а после делайте маленькие шаги к реализации этой мечты.</p> <p>Необязательно большее количество людей делает большое количество работы или делает ее лучше. Иногда лучше иметь мало людей, но сильных.</p> <p>Успешные спортивные команды — лучшая модель для менеджеров. Они постоянно ищут новые таланты и пересматривают текущий состав. Вы строите команду, а не семью.</p> <h2>Кто-то по-настоящему умен на любой должности</h2> <p>Пусть на каждой должности будут правильные люди.</p> <p>Удержание сотрудников — плохая мера успешности тимбилдинга. Отличный работник на каждой позиции в команде — более удачный показатель.</p> <p>Бонусы, опционы на акции, высокие зарплаты и даже открытый путь к карьерному росту — не самые притягательные для эффективного сотрудника факторы. Работать с крутыми специалистами у которых есть чему поучиться — вот это хорошая приманка.</p> <p>Найти отличного сотрудника — не значит привести «игрока класса А». Это значит найти того, кто наилучшим образом соответсвует вашим нуждам. Кто-то, кто показывал отличные результаты в одной команде, может не суметь сделать этого в другой.</p> <p>Сделайте собеседование впечатляющим. Вам нужно, чтобы каждый человек, попадающий к вам на интервью, к концу процесса очень хотел присоединиться к компании.</p> <h2>Платите людям столько, сколько они стоят для вас</h2> <p>Оплата труда — субъективное решение.</p> <p>Информация из опросов по изучению уровней зарплат всегда отстаёт от текущего рынка, так что не полагайтесь на неё, делая предложение по зарплате.</p> <p>Принимайте во внимание не только то, что вы можете себе позволить в нынешних обстоятельствах вашего бизнеса, но и то, что сможете позволить с учётом дополнительных доходов, которые, возможно, сумеет принести в компанию новых сотрудник.</p> <h2>Искусство прощаться</h2> <p>Быстро проводите нужные перемены и будьте компанией, из которой хорошо прийти.</p> <p>Людям нужно регулярно слышать, насколько хорошо они работают. Даже если перспектива отказаться от ежегодной оценки эффективности кажется вам нереалистичной, организуйте более регулярные встречи для обсуждения результатов работы.</p> <p>Все менеджеры могут помочь своим уходящим сотрудникам найти новые отличные возможности — прощания могут быть очень хороши.</p>